【提要】
      慧聰《市場(chǎng)聚集》雜志10月刊“封面故事”欄目，回顧了寶業(yè)恒公司多年的發(fā)展歷程，重點(diǎn)報(bào)道其在數(shù)字音頻領(lǐng)域所獲得的成就，深入地分析了寶業(yè)恒在研發(fā)、市場(chǎng)、管理、企業(yè)文化等方面的策略與安排，讓讀者可以全面了解寶業(yè)恒的數(shù)字化之路。
      正如寶業(yè)恒董事長(zhǎng)周寶寧先生所言，“將專(zhuān)業(yè)音響帶入數(shù)字時(shí)代”這個(gè)理念完全符合自己多年矢志不渝的追求，即只有卓越的品質(zhì)、一流的產(chǎn)品、前沿的技術(shù)才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這三點(diǎn)，成就了今天的寶業(yè)恒，亦將讓寶業(yè)恒的數(shù)字化之路走得更遠(yuǎn)。
      詳細(xì)內(nèi)容，請(qǐng)閱讀《市場(chǎng)聚集》雜志2013年10月刊P54-57（如下圖）。以下為具體內(nèi)容：

 
（封面故事）寶業(yè)恒：在數(shù)字化的領(lǐng)軍路上永不停息

 
（封面故事）寶業(yè)恒：在數(shù)字化的領(lǐng)軍路上永不停息

      上個(gè)世紀(jì)的70時(shí)代末，剛剛進(jìn)入沈陽(yáng)軍區(qū)政治部前進(jìn)歌舞團(tuán)的董文華還是個(gè)14、5歲的小姑娘，每次上臺(tái)表演前，她總是忽閃著那對(duì)純真明亮的大眼睛，對(duì)自己的一位戰(zhàn)友調(diào)音師交代道“寶寧啊，你一會(huì)兒可要好好給我調(diào)調(diào)音啊。”

      這個(gè)叫周寶寧的小伙子也是位不到20歲的文藝兵，不過(guò)他和戰(zhàn)友董文華、王剛、黃宏等不同的是，他的任務(wù)不是在臺(tái)前表演，而是一頭扎進(jìn)幕后，悉心擺弄著那些從國(guó)外進(jìn)口的音箱、功放、調(diào)音臺(tái)等器材。他負(fù)責(zé)滿(mǎn)足整個(gè)平臺(tái)的聲音，即音響師的工作，在當(dāng)時(shí)的中國(guó)，他算是較早一批接觸進(jìn)口音響產(chǎn)品設(shè)備的人。并且從此癡迷于電聲行業(yè)，深耕細(xì)作、孜孜不倦。

      時(shí)光如白駒過(guò)隙，懷著這個(gè)夢(mèng)想到今天，歲月已走過(guò)30多年。如今，當(dāng)年青澀的毛頭小伙兩鬢已見(jiàn)白發(fā)，但是談起自己熱愛(ài)的電聲事業(yè)，年紀(jì)半百的周寶寧先生眼神中閃亮著的朝氣，講話(huà)忘情處揮動(dòng)的手勢(shì)，讓人感慨他還如當(dāng)年一樣充滿(mǎn)激情和銳氣。

      他說(shuō)起自己93年創(chuàng)立的深圳寶業(yè)恒實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司，到今天最大的成就不僅是在行業(yè)中的知名度和美譽(yù)度，而是公司的使命——“將專(zhuān)業(yè)音響帶入數(shù)字時(shí)代”，這個(gè)理念完全符合自己多年矢志不渝的追求，即只有卓越的品質(zhì)、一流的產(chǎn)品、前沿的技術(shù)才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

      這三點(diǎn)，成就了今天的寶業(yè)恒。

創(chuàng)新精神擺脫無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)

      副總經(jīng)理王春宇先生對(duì)筆者談到，2002年前后，寶業(yè)恒確定“進(jìn)入數(shù)字專(zhuān)業(yè)化”的決定是公司迄今發(fā)展來(lái)最重要的戰(zhàn)略思想。當(dāng)時(shí)中國(guó)專(zhuān)業(yè)音響成規(guī)模的企業(yè)很少，有品牌知名度的更為鮮見(jiàn)。專(zhuān)業(yè)音響的入門(mén)門(mén)檻并不高，如果只做組裝貼牌的生意，十來(lái)萬(wàn)元就可以白手起家。而當(dāng)時(shí)市場(chǎng)從90年代求大于供的黃金時(shí)代逐漸進(jìn)入良莠不齊競(jìng)爭(zhēng)混亂的青銅時(shí)代。行業(yè)有利可圖，于是掙快錢(qián)撈一筆的想法讓不少人殺進(jìn)這個(gè)市場(chǎng)，亂象叢生。

      盡管公司處于蓬勃發(fā)展的上升期，并且在成立近十年后積累了不少資源和財(cái)富，但是寶業(yè)恒的領(lǐng)導(dǎo)人并不想把快速盈利作為企業(yè)的第一目標(biāo)，更不愿意蹚渾水做無(wú)底線(xiàn)的惡意競(jìng)爭(zhēng)。周寶寧和他的團(tuán)隊(duì)決定，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，公司的持續(xù)發(fā)展源頭還是要聚焦在技術(shù)創(chuàng)新上。“數(shù)字化、有源化、網(wǎng)絡(luò)化”的技術(shù)理念讓寶業(yè)恒明確了公司的定位，也由此開(kāi)始了中國(guó)專(zhuān)業(yè)數(shù)字音響行業(yè)領(lǐng)航者的第一步。

      王總說(shuō)起過(guò)去，感觸頗深。“周董提出來(lái)我們必須進(jìn)入數(shù)字的專(zhuān)業(yè)化，有我們自己的東西才能立足。實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)，做這個(gè)挺難的，技術(shù)是最難克服的。好在這么多年的發(fā)展，這條路走通了。我始終覺(jué)得，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展最重要的不是資金，不是制造，關(guān)鍵是思想。”

      思想決定高度，思路決定出路。不被眼前利益所迷失的人才能走得更遠(yuǎn)，有時(shí)，決定我們一生的不是我們的能力，而是我們的選擇。

明星產(chǎn)品顛覆行業(yè)窠臼

      2013年，寶業(yè)恒進(jìn)入數(shù)字化的戰(zhàn)略部署給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)成就有目共睹。這一切體現(xiàn)在逐年遞增的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、國(guó)內(nèi)外標(biāo)桿性的重大工程、豐富的全系列產(chǎn)品和完善的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和多年來(lái)忠誠(chéng)的國(guó)內(nèi)外合作伙伴。但是最讓王總驕傲的還是寶業(yè)恒曾推出的幾個(gè)具有行業(yè)顛覆性的產(chǎn)品。

      2007年，寶業(yè)恒推出了公司的明星產(chǎn)品AudioNet網(wǎng)絡(luò)音頻平臺(tái)。AudioNet網(wǎng)絡(luò)音頻平臺(tái)是一種將硬件和軟件以及通信協(xié)議集成為一體化的專(zhuān)業(yè)音響設(shè)備，是集矩陣切換、音頻傳輸、綜合音頻處理、遠(yuǎn)程控制、多功能于一體的應(yīng)用平臺(tái)，它由多種不同的傳輸功能模塊和音頻處理模塊，及操作軟件組成，用戶(hù)可以根據(jù)系統(tǒng)的要求靈活選擇。

     AudioNet數(shù)字網(wǎng)絡(luò)音頻系統(tǒng)，它采用國(guó)際音頻設(shè)備制造公司公認(rèn)的CobraNet標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)音頻技術(shù)，完全依從IEEE802.3×EtherNet標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，是一種全新的數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)音頻信號(hào)傳輸手段，音頻的數(shù)據(jù)流和控制信號(hào)可以通過(guò)雙絞線(xiàn)以快速以太網(wǎng)100BASE—T標(biāo)準(zhǔn)格式的方式入網(wǎng)，每條網(wǎng)線(xiàn)可傳輸64路48KHz/24bit優(yōu)于CD標(biāo)準(zhǔn)音質(zhì)的數(shù)字音頻流，既經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、簡(jiǎn)捷，又可利用廉價(jià)的CAT5 100Mbps雙絞線(xiàn)，傳輸多路高質(zhì)量的音頻信號(hào)。一般情況下的傳輸距離為100米；采用光纖傳輸接口，其最大傳輸距離可以達(dá)到60公里，沒(méi)有任何衰減，徹底杜絕了普通擴(kuò)聲系統(tǒng)遠(yuǎn)距離傳輸信號(hào)衰減過(guò)大，線(xiàn)路鋪設(shè)復(fù)雜，電磁干擾大的難題。

     用個(gè)形象的事例來(lái)說(shuō)明，一套完善的音響系統(tǒng)通常由音箱、功放、調(diào)音臺(tái)和周邊器材組成。假如王菲在體育場(chǎng)館舉辦一場(chǎng)大型演唱會(huì)，如果按照傳統(tǒng)的施工方式，那么50只音箱，需要25臺(tái)功放配合，還要至少50根音箱線(xiàn)來(lái)連接。并且現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)柜里要有均衡器、壓限器、分頻器等一大堆分立的模擬設(shè)備，拋開(kāi)成本不菲和人力支出，在現(xiàn)場(chǎng)演出，手機(jī)信號(hào)的干擾還可能引起噪音頻發(fā)。不過(guò)有幸在科技創(chuàng)新下，AudioNet網(wǎng)絡(luò)音頻平臺(tái)的問(wèn)世把這些難題都解決了。

      AudioNet網(wǎng)絡(luò)音頻平臺(tái)涵蓋了三部分，一個(gè)是網(wǎng)絡(luò)音頻傳輸器，一個(gè)是網(wǎng)絡(luò)音頻處理器，還有寶業(yè)恒自主研發(fā)的具有中英雙語(yǔ)操作的操作軟件RS1200、RS1600，當(dāng)應(yīng)用AudioNet網(wǎng)絡(luò)音頻平臺(tái)后，從音頻傳輸?shù)慕嵌壬现v，現(xiàn)場(chǎng)只需要一根線(xiàn)，而這一根就是網(wǎng)線(xiàn)，且不會(huì)受手機(jī)信號(hào)的干擾。從音頻處理的角度上，所有的均衡器、壓限器、分頻器都不需要了，只要這臺(tái)設(shè)備連接電腦，電腦就會(huì)出現(xiàn)均衡器、分頻器、壓限器的操作頁(yè)面，只需點(diǎn)擊相應(yīng)圖標(biāo)就可以。

       并且如果現(xiàn)實(shí)中，演出發(fā)現(xiàn)均衡器少了，正常需要花費(fèi)數(shù)千元的資金再次購(gòu)買(mǎi)。但在AudioNet網(wǎng)絡(luò)音頻平臺(tái)的操作軟件頁(yè)面上，只需點(diǎn)擊鼠標(biāo)，拖拉出圖標(biāo)并連接，便可以用虛擬演示完成現(xiàn)實(shí)的設(shè)備功效。電腦的精準(zhǔn)微調(diào)還可以避免手動(dòng)操作的失誤，這一切和之前傳統(tǒng)的使用模式有著翻天覆地、截然不同變化。

      一套AudioNet網(wǎng)絡(luò)音頻平臺(tái)可以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)整個(gè)音頻系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整、控制、設(shè)計(jì)，組合和運(yùn)行。而寶業(yè)恒推出的有源化的技術(shù)，讓網(wǎng)絡(luò)音箱和功放合三為一，使得演出操作更為優(yōu)質(zhì)、節(jié)能、便捷。

深耕技術(shù)夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)

       技術(shù)飛躍帶來(lái)革命性的發(fā)展。在數(shù)字網(wǎng)絡(luò)音頻技術(shù)正逐步取代傳統(tǒng)的模擬音頻設(shè)備的趨勢(shì)下，AudioNet網(wǎng)絡(luò)音頻平臺(tái)讓行業(yè)在數(shù)字音頻領(lǐng)域走進(jìn)一個(gè)新的時(shí)代。

      寶業(yè)恒用了數(shù)年的時(shí)間傾注在AudioNet的研發(fā)中，王春宇坦言研發(fā)團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷了無(wú)數(shù)次發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，一步步自我完善的磨練。現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)能掌握這項(xiàng)技術(shù)的品牌不超過(guò)十個(gè)，都是Peavey、BIAMP等赫赫有名的國(guó)際大品牌。

      寶業(yè)恒的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)有一個(gè)共性，都是非常重視研發(fā)的技術(shù)。在筆者和他們的多次接觸中，每位老總談起產(chǎn)品總是津津樂(lè)道。寶業(yè)恒的數(shù)字功放、數(shù)字調(diào)音臺(tái)、數(shù)字音箱等系列產(chǎn)品的技術(shù)都走在了行業(yè)前沿，這種務(wù)實(shí)鉆研、踏實(shí)誠(chéng)信的為人處事之道讓寶業(yè)恒不僅贏得了商家的支持，還收獲了業(yè)內(nèi)同行的尊敬。

       在寶業(yè)恒的研發(fā)實(shí)驗(yàn)室當(dāng)中，還有數(shù)個(gè)初具雛形的新產(chǎn)品，王春宇對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展道路信心十足，他說(shuō)寶業(yè)恒現(xiàn)在做的事情還處于滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的階段，但是今后的目標(biāo)一定是如創(chuàng)新型的公司一樣，去創(chuàng)造市場(chǎng)需求。推出一些技術(shù)超越國(guó)際品牌、世界獨(dú)有的產(chǎn)品是公司的下一個(gè)追求目標(biāo)，寶業(yè)恒一定會(huì)讓自己的夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。

規(guī)章制度形成企業(yè)文化

      除了在產(chǎn)品上的不斷超越，企業(yè)永久存續(xù)的重要因素和企業(yè)文化、日常管理更為密切。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)很多時(shí)候是軟實(shí)力的較量，而中國(guó)的大多數(shù)企業(yè)往往讓人才管理成了公司發(fā)展的最大制約。

       談到寶業(yè)恒在這方面做的工作，王春宇直言，企業(yè)最重要就是人才和管理，這兩項(xiàng)都被說(shuō)成套話(huà)了，每個(gè)公司都能講出自己的一套東西。但真正落在實(shí)處，太難了。所幸，寶業(yè)恒強(qiáng)調(diào)的企業(yè)文化，求真務(wù)實(shí)是非常重要的精神，尤其作為日常管理者，更是深刻理解到管理不是一句口號(hào)，要制度、要執(zhí)行、要檢閱、要落實(shí)到實(shí)處。

      關(guān)于公司管理的一套方案，王春宇曾寫(xiě)出幾百頁(yè)的文字資料，從最重要的客戶(hù)資源管理的詳細(xì)流程，到卸貨搬運(yùn)的細(xì)節(jié)行為，每一個(gè)點(diǎn)都有規(guī)定，每項(xiàng)規(guī)定都要執(zhí)行，每次執(zhí)行后有檢閱，檢閱最終制定獎(jiǎng)懲。一個(gè)完善縝密的鏈條讓公司的日常運(yùn)營(yíng)有章可循，井井有條。
 
      企業(yè)文化由三個(gè)內(nèi)容概括，第一是魂文化，即公司的核心價(jià)值觀；第二是行文化，即員工的行為準(zhǔn)則；第三是法文化，即日常管理制度。寶業(yè)恒通過(guò)法文化形成行文化，最終凝聚為魂文化。在良性管理制度的推動(dòng)下，員工的自主性和責(zé)任感也逐漸加強(qiáng)，成為公司最大的一筆財(cái)富。

       而也正是制度的完善讓寶業(yè)恒在財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)上也極為規(guī)范健康，目前公司有兩個(gè)業(yè)內(nèi)少見(jiàn)的“零”，應(yīng)收賬款為零，銀行貸款為零。王春宇說(shuō)，一個(gè)企業(yè)一定要有自己的堅(jiān)持和底線(xiàn)。在歷年的發(fā)展中，公司在整個(gè)行業(yè)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境下，從來(lái)沒(méi)有迷失過(guò)方向，一直堅(jiān)定朝著研發(fā)創(chuàng)新的道路上努力奮進(jìn)。同時(shí)，面對(duì)市場(chǎng)很多企業(yè)不得不做出的一些妥協(xié)，寶業(yè)恒也始終不放棄自己的底線(xiàn)，寧愿失去眼前的利益，也絕不有損誠(chéng)信，更不會(huì)同流合污。

       翻開(kāi)音響燈光行業(yè)發(fā)展史，不難發(fā)現(xiàn)行業(yè)普遍的現(xiàn)象是，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力缺乏，競(jìng)爭(zhēng)手段單一，從而導(dǎo)致價(jià)格成為各企業(yè)之間唯一的競(jìng)爭(zhēng)手段，最終形成了以鄰為壑，單兵作戰(zhàn)的行業(yè)生態(tài)。

      回顧寶業(yè)恒風(fēng)云變幻的20多年歷史，前瞻性的視野讓寶業(yè)恒同樣在競(jìng)相爭(zhēng)奪的蕓蕓企業(yè)中始終走在最前頭，可以說(shuō)，沒(méi)有遠(yuǎn)大的設(shè)想就沒(méi)有寶業(yè)恒頗具建樹(shù)的今天。而如今公司完善的管理制度和人才儲(chǔ)備更為企業(yè)未來(lái)騰飛發(fā)展打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。

      正是如此，寶業(yè)恒人對(duì)自己的明天充滿(mǎn)激情，也充滿(mǎn)信心。